Suivi de la production

Challenges et enjeux

Face à la pression accrue des attentes en termes de rapidité de livraison des produits, de réduction des stocks et d’objectifs de croissance et de marges, le succès des entreprises passe par un surcroît d’agilité et une collaboration rapprochée avec tout le réseau des partenaires de la supply chain. En l’absence d’une solution de supply chain automatisée, gage de visibilité et d’une collaboration facilitée entre les équipes de sourcing et les fournisseurs, il est difficile d’atteindre les objectifs fixés.

Grâce à un accès uniforme et en temps opportun aux données fournisseurs, la production des produits finis est rationalisée avec, à la clé, un suivi complet des commandes et une meilleure identification des retards des matières premières. L’accès à des données de production précises se traduit par un avantage clair : être en mesure d’identifier les retards possibles à une étape précoce du processus et apporter une réponse plus économique aux exigences du client.

La solution Amber Road

La solution de suivi de la production d’Amber Road permet d’échanger en temps réel des données d’étapes critiques tout au long des phases de préproduction et de production. Les entreprises peuvent ainsi apporter des réponses précises aux questions telles que :

• Quelles commandes ou UGS suis-je en train de suivre ?

• À quelle étape du cycle de production se trouvent mes marchandises ?

• Qui a effectué les opérations et détient mes marchandises ?

• À combien s’élève le nombre d’unités à chaque étape du processus de production ou d’expédition ?

Les tableaux configurables, semblables à Excel, peuvent être utilisés par différentes équipes au sein d’une organisation afin de conserver le contrôle du processus. Grâce à la mise à disposition d’un accès direct à la totalité du réseau de partenaires commerciaux, les entreprises sont en mesure de collaborer en temps réel avec les équipes internes et externes avec, à la clé, une réduction des risques de retards de production et l’assurance que les répercussions liées aux temps de cycles resteront limitées. Qui plus est, les équipes de sourcing peuvent passer d’une visibilité partagée à une collaboration partagée de sorte que toutes les équipes œuvrent vers des objectifs communs, à savoir le développement de produits de qualité à des coûts minimaux et avec des délais de mise sur le marché optimaux.