Réduire risques, coûts, erreurs et retards

Optimisation du sourcing

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Challenges et enjeux

L’un des principaux leviers stratégiques sur lesquels peut agir une entreprise sur le front du commerce international est l’optimisation de ses décisions en matière de sourcing. Où sont les sources d’approvisionnement les moins coûteuses pour les achats de produits à l’international ? Si la plupart des entreprises ont d’ores et déjà rationalisé leurs décisions de sourcing, elles tombent souvent dans le même piège en oubliant certains détails potentiellement lourds de conséquences sur la facture finale. Au-delà du prix d’achat de la marchandise, des coûts de transport, des délais d’exécution, des niveaux de service, etc. – autant de facteurs le plus souvent intégrés par l’entreprise dans ses décisions en matière de sourcing –, qu’en est-il des droits de douane, des taxes et des commissions détaillées ?

Un grand nombre d’entreprises internationales ont recours à des processus et des systèmes disparates, ainsi qu’à des informations caduques avec, pour résultat, une perte de leurs marges et des coûts majorés. En optant pour des systèmes de contrôle et de gestion capables de calculer avec précision les coûts de revient globaux et d’analyser la totalité des coûts liés à l’exécution des commandes des clients, les entreprises sont en mesure de mieux gérer et appréhender l’impact de leurs décisions de sourcing sur tous les maillons du processus – depuis la conception jusqu’à la livraison.

La solution d'optimisation du sourcing

La solution d’optimisation du sourcing d’Amber Road offre une vue complète de l’ensemble des coûts, depuis la conception jusqu’à la livraison. Cette solution permet d’établir des comparaisons entre les différents scénarios de sourcing versus leurs coûts de revient réels en vue d’optimiser les décisions d’achat. Grâce à des informations spécifiques telles que la classification des produits, les pays d’origine et de destination, les INCOTERMS, etc., les entreprises ont une meilleure compréhension des répercussions sur les coûts de revient totaux en fonction des différentes variables. La possibilité de modifier et de réviser l’ensemble des scénarios permet aux équipes chargées de l’approvisionnement d’acquérir une vue plus complète des coûts escomptés et réels, des délais de livraison, des itinéraires de transport et des formalités de conformité réglementaire découlant de chacune des différentes décisions de sourcing.

Caractéristiques Avantages
Analyse des coûts de service Création de produits directement depuis Adobe Illustrator ou intégration avec le système de Product Data Management
Gestion des palettes de couleurs saisonnières dans un souci de cohérence chromatique
Optimal Sourcing Analysis Analyse complète et compréhension parfaite des coûts et des risques liés à chacune des options de sourcing, y compris en termes de transport et de frais d’assurance
Informations sur la conformité réglementaire de l’import/export Prise en compte de la totalité des répercussions en termes de conformité réglementaire avec accès aux données les plus complètes du secteur du commerce international pour 145 pays
Analyse de simulations Sauvegarde et réemploi de l’historique des cas rencontrés, modification des hypothèses et visualisation des nouveaux résultats

La collaboration de la chaîne d'approvisionnement

Aujourd’hui, la collaboration de la chaîne d’approvisionnement entre les acheteurs et leurs fournisseurs lointains est généralement établie à travers une pile de documents Excel, emails, changements de dernière minute et une visibilité nulle sur le statut en temps réel des commandes et des livraisons.

Nous changeons cela en proposant une plateforme dans le Cloud à laquelle toutes les parties de la supply chain peuvent accéder.

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"Avec la plateforme dans le Cloud d’Amber Road, nous avons amélioré notre collaboration avec nos fournisseurs et partenaires commerciaux à travers toutes les phases du processus de la conception à la livraison, ce qui a permis de réduire les coûts, de raccourcir les temps de cycle, et d’accroître la flexibilité de la supply chain. ”

 

Vice-président, Supply Chain Planning et Opérations
Caleres